Lääketieteellisen toimiston liiketoimintasuunnitelmaan sisältyvät elementit

Growtopia | Miten Kirjoittaa Eri Väreillä! (Joulukuu 2024)

Liiketoimintasuunnitelman laatiminen terveydenhuollon alalla on erilainen kuin perinteisessä liiketoimintasuunnitelmassa, jota opetetaan yrityskoulussa. Erityisesti lääketieteelliseen toimistoon suunnitellun käynnistyssuunnitelman prosessi, analyyttiset työkalut ja rakenne edellyttävät lääkärin käytännön ymmärtämistä. Tämän tyyppinen liiketoimintasuunnitelma edellyttää kokeneiden ammattilaisten tiimin yhteistyötä.

Liiketoimintasuunnitelmassa olisi myös oltava luettelo mahdollisista ongelmista, jotka ovat mahdollisia ja mitä strategioita on olemassa niiden voittamiseksi. Tämä osoittaa, että johtoryhmä on ennakoinut esteitä, mutta he eivät kuitenkaan aio estää niitä. Lisää nämä tärkeät osat lääketieteellisen toimiston liiketoimintasuunnitelmaan:

Organisaatiorakenne
Markkinoinnin perusteet
Taloudelliset ennusteet

Organisaatiorakenne

Liiketoimintasuunnitelman organisatorinen osa kuvaa hallintorakennetta. Lääketieteellisen toimiston hallintaan tarvittavien ainutlaatuisten taitojen vuoksi hallintorakenne voi olla erilainen kuin perinteinen liiketoimintasuunnitelma. Komentoketjua ja johdon vastuuta voidaan vaikuttaa useiden muuttujien perusteella.

Organisaatiokaavion luominen voi auttaa kuvaamaan lääketieteellisen toimiston hallintorakennetta. Siinä kerrotaan myös, miten vastuualueet on osoitettu ja jossa määritellään muodollinen komentoketju.

Lääketieteellisessä ympäristössä voi olla kaksi riviä, joilla voidaan osoittaa kliinisiä ja ei-kliinisiä tehtäviä. Esimerkiksi toimistopäällikkö on organisaatiokaavion yläreunassa, jossa on linja kliinisiin palveluihin ja linja yrityspalveluihin.

LÄÄKKEIDEN HALLINTAKLIINISET ----------- FYSIKAALISET ASSISTANTIT JA NURSESLIIKETOIMINTA ----------- ESITTELY & Laskutus

Toimiston koosta riippuen tämä rakenne voisi olla monimutkaisempi ja sillä on useita eri tasoja.

Organisaatiorakenteen tulisi vastata myös näihin perusasioihin.

Kuka vastaa talousarviosta?

Kuka vastaa toiminnoista?

Kuka vastaa yleisestä hallinnosta?

2
Markkinoinnin perusteet

Liiketoimintasuunnitelman markkinointielementissä kuvataan, millaisia markkinoita lääketieteellinen toimisto pyrkii houkuttelemaan tarjottavien palvelujen tyypin perusteella. Ensimmäinen asia, joka on tehtävä ennen liiketoimintasuunnitelman markkinointivaiheen aloittamista, on määrittää, kuka vastaa markkinoinnista. On tärkeää valita joku tai organisaatio, joka on kokenut lääketieteen markkinoinnissa.

Markkinointivaihe vaatii jonkun, joka voi olla realistinen markkinoiden odotuksista, tavoitteiden asettamisesta ja toteuttamisesta sekä kilpailun arvioinnista. Markkinointi tunnistaa palvelutyypit, jotka olisi tarjottava yhteisön vaatimusten perusteella, analysoimaan suorituskykypotentiaalia ja kehittämään strategioita ja tavoitteita, jotka ovat välttämättömiä kilpailuetujen ylläpitämiseksi.

Markkinointi on myös avainasemassa onnistuneissa neuvotteluissa hoidetuista hoitosopimuksista. Kuluttajamarkkinoiden tunteminen on tärkeä tekijä sopimusstrategiassa. Tiedättekö, mikä prosenttiosuus markkinoistasi on Medicare, Medicaid, Cigna, Blue Cross Blue Shield, Aetna, United HealthCare tai vakuuttamaton? Markkinatutkimus tarjoaa arvokkaita tietoja, joita vaaditaan kaikista sopimusneuvotteluista.
3
Taloudelliset ennusteet

Liiketoimintasuunnitelman taloudellinen osa kuvaa, miten lääketieteellisen toimiston odotetaan toimivan taloudellisesti yhdestä kymmeneen vuoteen. Taloudellisia ennusteita havainnollistaa tilinpäätös.

Suunniteltu kassavirtalaskelma sisältää vuosien lukumäärän, ostetut tai vuokratut omaisuuserät, poistot, tulot, kulut ja lainat.

Tuloslaskelma sisältää tulotyypin, tulolähteen, tulon määrän ja kulut.

Suunniteltu tase sisältää käteistä, myyntisaamisista, varastoista, varoista, omaisuudesta, veloista, lyhytaikaisista veloista, pitkäaikaisista veloista ja omasta pääomasta.

Taloudellista raportointia käytetään ulkoisiin ja sisäisiin tarkoituksiin. Sisäisiin tarkoituksiin käytettynä taloushallinto käyttää taloudellisia raportteja suunnittelun ja tulosten suunnitteluun.

Taloushallinto viittaa lääketieteellisen toimiston päivittäiseen toimintaan ja pitkän aikavälin suuntaan. Taloushallinnon eri osatekijöitä ovat hintojen asettaminen kustannusten hallintaan saamisten hallintaan. Onnistunut lääketieteellinen toimisto riippuu siitä, kuinka hyvin organisaatio ymmärtää varainhoidon merkityksen ja tarkoituksen.