8 Aloittelijoille suunnatut toimet

Lääketieteellinen toimisto, kuten monet muutkin työnantajat, edistää sisäpuolelta. Joskus heidän edistämistään henkilöistä on vain vähän tai ei lainkaan johtoharjoittelua ja kokemusta. Vaikka nämä aloittelevat johtajat ovat hyvin perehtyneitä lääketieteelliseen käytäntöön ja voivat olla erinomaisia ​​johtajia, heiltä puuttuu usein tiettyjä taitoja, jotta lääketieteellinen toimisto voidaan toimia tehokkaammin ja tehokkaammin.

Aloittavien lääketieteellisten toimistojen johtajien taitojen kehittämiseksi on monia toimia.

1

johto

On useita ominaisuuksia, jotka tekevät suuren johtajan. Yksi laatu, jonka lääketieteellisen toimiston johtajan on kehitettävä, on kyky käsitellä tehokkaasti henkilökohtaisia ​​ja ammatillisia olosuhteita, joilla on vähän tai ei lainkaan ahdistusta. Kun johtaja kokee voimakasta ahdistusta, on selvää, että he tarvitsevat toimia, joilla pyritään parantamaan johtamistaitojaan.

2

johto

Jotkut pitävät johtajuutta ja johtamista samana. Johtajuus on sisäinen laatu, kun taas johto on ulkoinen laatu. Johto on kyky tehdä tehokkaita päätöksiä, kehittää prosesseja ja menettelyjä sekä luoda strategioita, jotka ovat organisaation edun mukaisia. Johtajuus keskittyy ”mitä” ja johto keskittyy ”miten”. Yksilö voi kuvata johtamistaitoja ilman, että he ovat asemassa. Samaa ei voida sanoa johdosta. Johtaminen on osaamista, joka on kehitetty ja sisältää kyvyn siirtää, havaita ja kehittää muita.

3

valtuuskunta

Vastuun siirtäminen edellyttää, että johtaja on muiden saatavilla monin tavoin. "Avoin ovi" -politiikka kuvaa parhaiten sitä, mitä aloittelijapäällikkö tarvitsee voidakseen tehokkaasti siirtää vastuut. Avoin ovi ei ole fyysistä ovea vaan se voi olla. Avoin ovi tarkoittaa sitä, että henkilökunta saa fyysisesti, emotionaalisesti, hengellisesti ja älyllisesti. Lähestymiskykyinen ja tervetullut ratkaisut osoittavat henkilökunnalle, että johtaja tukee heitä ja ovat halukkaampia noudattamaan ohjeita.

4

Merkki

Aloittelijoiden johtajien tulee keskittyä luonteensa kehittämiseen. Johtaja on vastuussa heidän tiiminsä koskemattomuudesta. Johtajilla, joilla ei ole rehellisyyttä, on vaikea saada pysyvää menestystä organisaatiossaan ja niiden seurassa olevien ihmisten kanssa. Yleensä ihmiset eivät seuraa johtajia, joilla ei ole rehellisyyttä. Johtajan toimet ovat tehokkaampia kuin heidän sanansa. Työntekijät eivät luota siihen, mitä johtajat sanovat, he luottavat siihen, mitä johtajat tekevät. He luottavat johtajaan, joka on rehellinen ja oikeudenmukainen kaikissa asioissa työntekijöiden kanssa. Kun johtaja ei näytä luotettavaa käyttäytymistä, työntekijät ovat vähemmän motivoituneita noudattamaan johtajan ohjeita.

5

Itsetietoisuus

Itsetuntemus antaa aloittelijalle mahdollisuuden tunnistaa, milloin ongelmallisia kysymyksiä ilmenee, että heillä ei välttämättä ole tarvittavaa taitoa, jotta he voivat hoitaa tilanteen tehokkaasti.Johtajat, jotka ovat tietoisia itsestään, tietävät, milloin pyytää apua ennen kuin asiat poistuvat käsistä. He myös viettävät enemmän aikaa keskittymällä sopivimpiin tehtäviin, kun taas keskitytään merkityksettömiin kysymyksiin, jotka voidaan siirtää. Itsetietoiset johtajat eivät myöskään kokea suurta ahdistusta, koska he tietävät vahvuutensa ja rajoituksensa.

6

arvostelukyky

Tarkoitus on kyky tehdä hyviä päätöksiä, jotka johtavat hyvään päätöksentekoon hyvissä ajoin. Tähän sisältyy kyky analysoida nopeasti tietoja, tilanteita ja tuloksia sekä toteuttaa muutoksia organisaation parantamiseen.

7

monipuolisuus

Monipuolisuus on taito, joka auttaa aloittelijoille nousemaan uuden asemansa haasteisiin. Monipuoliset johtajat voivat sopeutua sekä yksilöllisiin että organisatorisiin tarpeisiin. Nämä johtajat voivat nähdä suuren kuvan. Niitä ei haittaa vähäiset yksityiskohdat, mutta ajattelee strategisesti tulevaisuuden tulevaisuutta.

8

kehitys

Sen lisäksi, että johtajalla on valmiudet kehittää itseään, heillä on myös taitoja kehittää henkilöstönsä osaamista. Ammattitaitoinen kehitys on avain kasvattaessa aloittelijasta poikkeukselliseen.