6 vaihetta tehokkaaseen työntekijöiden säilyttämiseen

Terveydenhuoltomerkki on näinä päivinä henkilökohtainen hoito. Tämä on kyky tarjota hoitoa, joka kunnioittaa ja kunnioittaa ihmisten valintoja ja mieltymyksiä samalla kun se tarjoaa laadukasta ja turvallista hoitoa. Johdonmukainen hoito voi kuitenkin tulla vasta, kun terveydenhuollon työntekijöillä on aikaa tutustua joka päivä hoitamaansa henkilöön. Terveydenhuollon, erityisesti pitkäaikaishoidon korkea liikevaihto ei ole aina mahdollista. Meidän on siis säilytettävä nämä työntekijät. Tässä on kuusi vaihetta työntekijöiden tehokkaaseen säilyttämiseen.

Ikääntyneellä äidillä, jolla on ollut joitakin terveydellisiä pelkoja, olen nähnyt ensikäden hoitoa sairaalassa, kuntoutuksessa, hoitotyössä ja avustavassa elinympäristössä. Ja näiden organisaatioiden välitön hoitotyöntekijät ovat pitkälti pitkään ja kotona hoidossa sertifioituja hoitotyön avustajia, joilla on kova työpaikka, heille on maksettu alhainen palkka ja jotka saavat lähes aina palkintoja ja tunnustusta. Siksi työntekijöiden säilyttäminen on niin vaikeaa saavuttaa ikääntyvissä palveluissa.

Hoitokodissa sertifioitujen hoitotyön avustajien liikevaihto oli 65,6 prosenttia; kotisairaanhoitajille yksi tutkimus arvioi 40–60 prosentin liikevaihdon ensimmäisen vuoden aikana.

Ei ole vaikea nähdä, miksi:

• Matalat palkat
• huonot edut, joista puuttuu usein sairausvakuutus
• uralla etenemistä
• fyysisesti ja henkisesti vaativa
• vähäinen kunnioitus

Liikevaihdon seuraukset

Raportissa suorahuoltotyöntekijöiden säilyttäminen: menestyksen strategiat johtavasta iästä ja ikääntymispalvelun tulevaisuutta käsittelevä instituutti viittasivat Castle and Associatesin tutkimukseen, jossa todettiin, että ”sertifioitujen hoitotyöntekijöiden, lisensoitujen käytännön sairaanhoitajien ja rekisteröityjen sairaanhoitajien suuri vaihtuvuus on, Yleisesti ottaen heidät on liitetty huonompaan hoitotyön laatuun. ”Suurempi liikevaihto on liittynyt rajoitusten, katetrien ja psykoaktiivisten lääkkeiden käytön lisääntymiseen sekä enemmän haavaumia ja hoidon laadun puutteita.

Työntekijöiden korvaamisen kustannuksia ei ole vaikea hallita. Mutta on myös suurempi tulotulos. Ihmiset odottavat saamansa terveydenhuollon laatua ja tyytyväisyyttä, mutta tämä on lähtökohta, maahantulokustannukset.Mikä tekee niistä suosituksen paikoista on erinomainen laatu ja uskomaton kokemus. Tätä ei voi koskaan saavuttaa ilman johdonmukaista tehtävää.

Säilytysnäppäimet

Todennäköisesti ei ole vaikea arvata joitakin säilyttämisen avaimia:

• Parempi palkka
  • National Nursing Assistant Survey -tutkimuksen mukaan tyytyväisyys palkkoihin oli toiseksi vahvin yhdistys luontaiseen työtyytyväisyyteen ja työtyytyväisyyteen. Mitä korkeampi sisäinen työtyytyväisyys on sitä alhaisempi heidän aikomuksensa lähteä.
• Sairausvakuutuksen saatavuus
  • Kotitaloustyöntekijöillä, jotka ovat ilmoittautuneet työnantajan rahoittamaan terveyssuunnitelmaan, on korkeampi säilyttämisaste (56 prosenttia) kuin työntekijöille, jotka olivat tukikelpoisia, mutta eivät olleet ilmoittautuneita (45 prosenttia).
• Vahvistava kulttuuri
  • Olemme raportoineet pitkän aikavälin hoidon muutoksesta kulttuurissa. Kun on olemassa kulttuuri, joka tarkastelee ensin työkokemusta, joka puolestaan ​​vaikuttaa asiakaskokemukseen, siihen liittyy tiettyjä työläisiä - koulutusta, mentorointia, suhteiden rakentamista, urakehitystä, vaikutusmahdollisuuksia.
• Parempi työn suunnittelu ja valvonta
  • Osa tästä johtuu kulttuurin muutoksesta - tunnustamisesta ja palautteesta, riittävistä henkilöstösuhteista, urakehityksestä ja seurannasta, aseman kunnioittamisesta, työpaikkojen joustavuudesta, johtamisen kehittämisestä, suuremmasta itsenäisyydestä ja tiimityöstä.
• Parempi koulutus
  • Liittovaltion hallitus vaatii sairaanhoitajan avustajia ja kotiterveydenhoitajia, jotka työskentelevät Medicare / Medicaid-sertifioiduissa virastoissa, jotta heillä on 75 tuntia peruskoulutusta. Monet valtiot ovat laatineet lisäkoulutusvaatimuksia. Lääketieteen instituutti on suositellut, että liittovaltion vähimmäisvaatimukset CNA: ille ja kotiterveysavustuksille nostetaan 120 tuntiin ja että niissä olisi osoitettava osaaminen vanhusten hoidossa osana sertifiointia. Tutkimukset ovat osoittaneet, että henkilökunnalla, joka oli tyytyväisempi heidän koulutuksensa laatuun, oli myös enemmän työtyytyväisyyttä, ja heillä oli todennäköisesti enemmän työtä.
• Urakehitys
  • Tutkimuksessa (Brannon et al. 2007) 3039 työntekijää 50 hoitokodista, 39 kodinhoitotoimistosta, 40 avustetusta asunnosta ja 10 aikuisten päivähoitoa viidessä valtiossa osallistuivat kyselyyn, joka osoitti "havaitun mahdollisuuden etenemiseen ja käsitys työn ylikuormituksesta liittyi merkittävimmin lähdön aikomukseen, erityisesti kodinhoitotoimiston ja ammattitaitoisen hoitotyön henkilökunnan keskuudessa. ”

Jotkin niistä edellyttävät tietenkin rahaa, aikaa ja sitoutumista. Mutta se on ehdottoman välttämätöntä monista syistä. Väestötiedot puhuvat tarpeesta. Terveydenhuollon uudistus tuo vanhenemispalvelut tutkaan. Kaikki palveluntarjoajat eivät kuitenkaan ole valintakumppaneita vastuullisissa hoito-organisaatioissa. Palveluntarjoajat, jotka investoivat parhaan työvoiman rekrytointiin ja säilyttämiseen ja jotka uskovat, että se puolestaan ​​johtaa parempaan hoitoon, ovat niitä, jotka palkitaan uudistuksen pölyhissit.

• Jaa
• Voltti
• Sähköposti
• Teksti

Oliko tämä sivu avuksi? Kiitos palautteestasi! Mitä mieltä olet?