Terveydenhuollon työntekijöiden rekrytointi

Yksi nopeimmin kasvavista talouden osa-alueista on terveydenhuolto, joten luulisi, että olisi helpompaa rekrytoida ikääntyvien palvelujen yrityksille parhaat terveydenhuollon työntekijät. Sairaaloilla ei ole varmasti ollut kovaa aikaa tällä areenalla. Terveydenhuollon työntekijöiden palkkaaminen ikääntyviin palveluihin on kuitenkin osoittautunut hieman vaikeammaksi. Tähän liittyy joitakin järjestelmällisiä kysymyksiä. Joten sinun täytyy aloittaa 50 000 jalka tasolla ymmärtää syitä, jotta voit siirtyä oireiden ulkopuolelle.

Kuvan ongelma

Hoitokodit kärsivät todennäköisesti huonosta kuvasta enemmän kuin mikään muu ikääntyminen. Ja tutkimukset, kuten alan entisten vankien lukumäärä, eivät auta. Mutta sen halogeenivaikutus siirtyy kaikille ikääntyville palveluntarjoajille. Ja sinun ei tarvitse etsiä pitkälle tarinoita vanhusten väärinkäytöksistä kotihoidon työntekijöiltä. Mutta kuten kaikilla toimialoilla, on hyviä ja huonoja omenoita sekä hyviä ja huonoja tarinoita.

• Kerää ja kerro hyvistä tarinoistasi paikallisille tiedotusvälineille ja asenna sitten tarinat uutiskirjeille, verkolle ja sosiaaliseen mediaan.
• Samoin huomioi terveydenhuollon sankareita, jotka työskentelevät organisaationne, ja anna heidän kertoa omilla sanoillaan, miksi he pitävät uransa täyttävänä ja tilaisuuttasi sen edistäjänä.
• Katso edustavat yhdistykset ottamaan kuvaviesti massoille.

Raha-ongelma

Useimmat ikääntyvien palveluiden työntekijät palkkaavat alhaisia ​​palkkoja. Jopa hoitokodin ylläpitäjät eivät ole missään lähes yhtä hyvin maksettuja kuin sairaalansa. Luonnollisesti paljon tästä on seurausta korvauksista. Vaikka Medicare ja jopa yksityiset maksajat maksavat joistakin ikääntyvien palvelujen tarjoamista palveluista, he ovat vähemmistöosapuolia. Medicaid on usein hoitajan kotihoidon oletusmaksu ja myös itsepalkka. Joten kunnes korvaus paranee, palkat eivät tule.

• Siirrä tarinankerronta ylläsi lainsäätäjille, jotka työskentelevät valtion ja kansallisten virastojen kanssa.
• Harjaa edistyksen vivahteita.
• Koulutetaan yleisöä ikääntymisongelmista ja hoidon valmistelusta ja rahoituksesta.

Koulutusongelma

Lääketieteen instituutin mukaan: Uudelleenkäyttö ikääntyvälle Amerikalle: Terveydenhuollon työvoiman rakentaminen Geriatrisia asiantuntijoita tarvitaan kaikissa ammatteissa paitsi kliinisen asiantuntemuksen lisäksi myös siksi, että he ovat vastuussa koko henkilöstön kouluttamisesta geriatrisissa periaatteissa. Kuitenkin vain pieni osa ammatillisista terveydenhuollon tarjoajista on erikoistunut geriatriaan, mikä johtuu osittain siitä, että lisäkoulutukseen liittyvät korkeat kustannukset ja suhteellisen alhainen palkka johtuvat. Seuraavassa on joitakin suosituksia. Vaikka saatat poistaa heidät, ainakin ymmärrä, että he vaikuttavat lopulta sinuun. Mahdollisuus puhua lainsäätäjille niistä esimerkiksi voisi mennä pitkälle.

• Tarjota taloudellisia kannustimia geriatristen asiantuntijoiden määrän lisäämiseksi.
• Lisätään maksuja heidän kliinistä palveluaan.
• Kehitetään palkintoja, joilla lisätään geriatrian tiedekuntien määrää.
• Luo ohjelmia, jotka tarjoavat lainan anteeksiantoa, apurahoja ja suoria taloudellisia kannustimia ammattilaisille, jotka tulevat geriatrisiksi asiantuntijoiksi.

Empower ja tyydyttää työvoimaa

Oma InnerView julkaisee vuosittain hoitotyön kotitutkimuksen, joka on yksi asukkaiden, perheen ja henkilöstön tyytyväisyyden ennustavimmista indikaattoreista. Yli 283 000 työntekijää tutkitaan. Työvoiman tyytyväisyys lisääntyi jokaisessa työluokassa vuosina 2007–2009. Tutkimuksen mukaan sairaanhoitajien ja hoitotyöntekijöiden tyytyväisyys on alhaisempi kuin muiden työluokkien työntekijöiden tyytyväisyys; kuitenkin molemmat työntekijät ovat olleet tyytyväisempiä tiloihinsa vuodesta 2006 lähtien, mikä osoittaa jatkuvaa nousutrendiä. Suuremmalla työvoiman tyytyväisyydellä on myös enemmän perheen tyytyväisyyttä. Niiden johtopäätöksenä oli, että "laadun parantamista koskevassa tehokkaassa strategiassa on oltava intensiivinen ja jatkuva keskittyminen työvoiman taitoihin, sitoutumiseen ja tyytyväisyyteen, erityisesti henkilöstöön, joka välittää suoraan asukkaille ja kommunikoi perheenjäsenten kanssa."

Useimmat yritysjohtajat ja henkilöstöasiantuntijat kertovat teille, että palkka ja edut ovat vain osa yhtälöä parhaan työntekijän houkuttelemiseksi ja pitämiseksi riippumatta ammatista tai teollisuudesta. Seuraavassa on muutamia tekijöitä, joihin My InnerView vastaajat ovat heille tärkeitä.

• Johto välittää.
• Johto kuuntelee.
• Annan apua työn stressiä ja palamista varten.
• Työturvallisuus.
• Ohjaajani välittää, arvostaa ja ilmoittaa minulle.
• Minulla on riittävästi varusteita / tarvikkeita.
• Minulle annetaan riittävästi koulutusta vaikeiden asukkaiden hoitamiseksi.

Joten tämän kääntäminen strategiaan voisi koskea…

• Palkkaa oikea johto ja johtaminen.
• Tarjoa jatkuvaa koulutusta.
• Varustaa henkilökunta työkaluihin, joilla he voivat tehdä työtä.

Jos nämä ovat käytössä, hyödynnä niitä rekrytointitoimissa ja käytä tyytyväisiä työntekijöitä lähettiläinä rekrytointitoimissa.

Osoite Stress ja Burnout

Harkitse, että terveydenhuollon työntekijät ovat kuin palomiehiä. Molemmat kokevat valtavan ilon ja surun osana työtä. Silti terveydenhuoltohenkilöstö kärsii palovammasta, kun taas ihmiset todella vapaaehtoisesti ovat osa palomiehen kulttuuria. Palontorjuntakulttuuriin kuuluu palomies ja palomuurin yhteisö, jossa palomiehet jakavat, poistavat, itkevät ja nauravat. Niitä pidetään sankareina.

Silti terveydenhuollon työntekijät kärsivät palamaan. Heidän kantamansa stressiä ei ole missään mennä, joten he vievät sen kotiin. Stressi johtaa huonoon laatuun, jääneisiin vaiheisiin ja voi vaarantaa elämän. Cleveland Clinic on auttanut puuttumaan tähän aloittamalla mitä kutsutaan Code Lavenderiksi. Jos joku organisaatiossa kärsii emotionaalisesti ja henkisesti (ehkä läheinen potilas kuoli), sosiaalityöntekijöiden, pastoraalihoitajien ja muiden joukko tulee SWAT-tiimiin ja auttaa kyseistä henkilöä tai yksikköä. Ikääntyneiden palveluntarjoajien on otettava tämä huomioon, ja stressi ja palovamma ovat yksi suurimmista syistä, miksi ihmiset lähtevät ammatista.

Ura ei ole työ

Pienen palkkauksen ja huonon kuvan vuoksi monet ikääntyvien palvelujen työpaikat ovat väliaikaisia ​​pysähdyksiä henkilön uralla. Itse asiassa ikääntymisessä ei katsota uraa. Osa ongelmasta on, että työntekijöillä on yleensä hyvin erityisiä rooleja ja työskentelevät siiloissa tässä teollisuudessa.

Työntekijöiden rooleja on laajennettava ja pitkäaikaishoidon työntekijöille on luotava urakehitys. Kun ihmiset näkevät, että tämä on jalo ura eikä pysähdys, heidät houkutellaan ammattiin.

Jos olet edistyksellinen palveluntarjoaja, sinulla on todennäköisesti paljon asioita työvoiman kuljettamiseen. Kerro tarinasi ja kerro se uudelleen ja anna muiden kertoa. Sillä on parhaat ihmiset, jotka etsivät sinua, eikä sinun tarvitse kääntää kiviä etsimään niitä.