Pitkäaikaishoitoa edistävät uraportaiden edut

Henkilöstön rekrytointi ja pitäminen pitkäaikaishoidossa on vaikeaa. Uraportaat voivat toimia rekrytointi- ja / tai säilytystyökaluna auttamaan.

Uraportaat ovat jäsennelty joukko työpaikkoja, joiden kautta henkilö etenee organisaatiossa. Vaikka monilla aloilla on yhteistä, ikääntymisen palvelut ovat hidastaneet tämän käsitteen.

Perinteisesti uraportaat kannustavat, tunnustavat ja palkitsevat osaavia työntekijöitä. Onnistunut suorituskyky ja lisäosaamisen hankkiminen koulutuksen avulla valmistavat yksilöitä seuraavalle työtilalle. Muodolliset uraportaiden ohjelmat löytyvät organisaatioilta, jotka ovat riittävän suuria, jotta niillä on ammattihenkilöstöhierarkia ja kasvua ja liikevaihtoa, jotta tikkaat voivat nousta ylös.

Uraportaiden siirtyminen vaatii enemmän kuin vain kerätä aikaa organisaatiossa. Työntekijöiden on osoitettava osaamista ja valmiutta ottaa uusia tehtäviä. Pienissä organisaatioissa uraportaat voivat olla epävirallisia ja riippuvat työntekijöiden kyvystä tunnistaa mahdolliset mahdollisuudet ja saada kokeneilta työntekijöiltä ohjausta.

Hyvin näkyvät ura tikkaat avaavat tulotason työpaikkoja ja kannustavat yksilöitä pääsemään kentälle ja kehittävät taitojaan ylöspäin liikkuvuuteen.Tämä on erittäin huolestuttavaa ikääntymiseen liittyvissä palveluissa.

Uraportaat voivat olla pystysuora eteneminen, mutta sen ei tarvitse olla. Progressiiviset organisaatiot myös kartoittavat sivusuuntaisia ​​ja edistyneitä asemia, joihin henkilö voi luonnollisesti sopia taustastaan.

Edut

Uramahdollisuuksien luominen voi optimoida tehokkuuden, tuottavuuden ja organisaation tehokkuuden. Se voi tukea seuraavia:

• Työntekijöiden säilyttäminen
  • Uraportaat kannustavat työntekijöitä pysymään organisaation kanssa, kun he näkevät mahdollisuuksia edetä. Työnantajat säästävät kalliita liikevaihtoa, rekrytointia ja koulutuskustannuksia.
• Työntekijöiden tuottavuus
  • Mahdollisuus etenemiseen motivoi työntekijöitä tuottamaan ja tekemään hyvää työtä ja hankkimaan uutta tietoa ja taitoja.
• Peräsuunnittelu
  • Uraportailla organisaatiot voivat suunnitella ja kehittää taitoja, tietämystä ja kykyjä, joita he tarvitsevat tulevaisuudessa.

Termi "tikkaat" on luultavasti epätarkka heijastus polusta, jota voisi edetä urakehityksessä. Yritysten tasaantuminen, pienentäminen, oikeuksien toteuttaminen ja ulkoistaminen useiden organisaatioiden uratasojen lukumäärät ovat supistuneet. Joten et välttämättä voi kiivetä menestyksen tikkaita, kuten he sanovat. Mutta se ei tarkoita sitä, että työntekijöitä voidaan hoitaa organisaation muuttamiseksi.

Toissijaiset uramahdollisuudet antavat työntekijöille mahdollisuuden siirtää taitojaan toiseen, mutta toisiinsa liittyvään ammattiin. Siksi näet, että monet ihmiset tulevat hoitokouluihin esimerkiksi usein perinteisistä kallioperäisistä amerikkalaisista työpaikoista valmistuksessa ja vastaavissa.

Lateraliset muutokset ovat tulleet keinoksi työntekijöille laajentamaan olemassa olevia taitoja, oppimaan organisaation muita osa-alueita, kehittämään uusia kykyjä, osoittamaan monipuolisuutta ja valmistautumaan tuleviin vertikaalisiin liikkeisiin.

Ylhäällä liikkuvuus ei ole ainoa motiivi urakehityksestä. Hoitajan avustaja, joka ei enää voi työskennellä tuossa ammatissa takavamman takia, voi siirtyä lääketieteellisen kirjanpitäjän tai lääketieteellisen koodaajan asemaan lääketieteellisen terminologian tuntemuksena siirrettävänä taitona. Joten vanhentuneiden palveluntarjoajien on otettava huomioon sekä pystysuorat että sivutuotot etenemiseen.

Mistä aloittaa

Rakentamisen ura-tikkaat tai ristikkorakenteet alkavat joillakin perustavoilla.

• Analysoi toimialaa ja ammattia.
  • Teidän elinkeinoelämän yhdistykset voivat olla hyvä paikka aloittaa.
• Kokoa kaikki saatavilla olevat tiedot alan toimijoista.
• Hanki standardoituja työmarkkinatietoja.
• Aloita analysoitavien asioiden väliset suhteet.
• Aloita selvittämään, miten ammukset on järjestetty, ammattiin liittyvää palkkaa ja osaamista, taitoja, kykyjä ja koulutusta tarvitaan

Vähäinen säilyttäminen, suuri liikevaihto ja avoimet työpaikat aiheuttavat merkittäviä haasteita eturiviin työpaikoilla pitkäaikaishoidon alalla. Nämä kielteiset suuntaukset voivat vaikuttaa asiakkaiden ja asukkaiden hoidon laatuun. Laadullisen työvoiman ja laadun tulosten välillä on yhä enemmän näyttöä. MA-aloite osoittaa suurta edistystä teollisuudelle.

Potilaiden ja asukkaiden laadukas hoito alkaa poikkeuksellisesta työntekijöiden kokemuksesta. Kun työntekijät tuntevat itsensä arvostaviksi, etenevät etenemispolut ja heidät valtuuttavat, he antavat suurta huolta, ei siksi, että heidän täytyy, vaan koska he ovat osa heidän kutsumuksensa palveluun.