5S Lean Terveydenhuollon suunnittelu ja suunnittelu

Monet terveydenhuollon organisaatiot ovat onnistuneesti toteuttaneet 5S Leanin ajattelutavan ja menetelmät valmistusteollisuudesta jatkuvan laadun parantamiseksi. 5S: n viisi vaihetta (lajittelu, järjestys, kiilto, standardointi ja kestävyys) auttavat terveydenhuollon henkilökuntaa ja johtajia tarkkailemaan tarkasti prosesseja ja materiaaleja, jotka eivät lisää potilaan hoitoa. Jos ponnistus tai tuote ei lisää arvoa potilaan hoitoprosessiin, Lean-ajattelutapa sanoo leikkaavan sen. Aika ja materiaalit maksavat rahaa ja muita resursseja. 5S antaa Lean-harjoittajille seurantamenetelmän, kun he jatkuvasti metsästävät jätettä, ja heittävät sen pienillä, lisäyksillä tapahtuvilla parannuksilla.

Seuraavassa on joitakin parhaista 5S-resursseista, joiden avulla voit aloittaa uusien Lean-menettelyjen toteuttamisen.

Lean Healthcare ja 5S-ajattelutapa

Jos olet uusi Lean ja mitä 5S tarkoittaa, aloita tästä. Tässä artikkelissa kerrotaan jokaisesta viidestä vaiheesta ja siitä, miten ne toteutetaan. Artikkelissa selitetään myös, miksi 5S Lean on niin paljon muuta kuin vain seuraava prosessi. 5S Lean on tehokkain, kun siitä tulee todella ajattelutapa, jonka mukaan organisaation kaikilla tasoilla olevat ihmiset tukevat uskoa ja harjoitella päivittäin.

5S Lean Healthcare -kulttuurin tuottoprosentti

Nyt kun ymmärrät hieman enemmän 5S: n merkityksestä ja Leanin periaatteista, sinun kannattaa todennäköisesti tutkia tarkemmin tehokkuuden, jätteiden vähentämisen, parempien terveystulosten ja taloudellisten tulosten välistä yhteyttä.

Terveysjärjestö koostuu monenlaisista ihmisistä, joilla on erilaisia ​​täydentäviä taitoja. Siksi eri ihmisillä on erilaiset syyt perustella ja toteuttaa 5S Lean. Tämä artikkeli auttaa saamaan yhteyttä taloudellisiin hyötyihin, joita 5S Lean on auttanut monia terveydenhuollon organisaatioita ymmärtämään samalla parantamalla potilaan hoidon laatua.

5S Lean -ohjelman käynnistäminen Terveydenhuollon organisaatiossasi

Nyt ymmärrät, mitä 5S Lean tarkoittaa; mitä hyötyä se voi tarjota potilaan hoitoon, potilaan ja henkilöstön tyytyväisyyteen; ja taloudelliset tulokset, joita terveydenhuollon organisaatio voi odottaa. Terveydenhuollon organisaatiossa on kuitenkin paljon kerroksia, joten koordinoitu ja yhtenäinen ponnistus on kriittinen täytäntöönpanon onnistumisen kannalta.

"Miten 5S Lean -ohjelma käynnistetään terveydenhuollon organisaatiossasi" ohjaa johtajia välttämättömien vaiheiden avulla, joita tarvitaan ohjelman tehokkaan käyttöönoton kannalta. Pidä mielessä, että tämä on kulttuurimuutos niin paljon kuin mitä tahansa, joten mitä harkittavampi pyrkii voittamaan "buy-in" kaikilla tasoilla, sitä paremmat mahdollisuudet menestyä.

Lääketieteelliset tarvikkeet, jotka mahdollistavat 5S Lean Healthcare Designin

Joten olet koonnut johtoryhmänne, opettanut etulinjan johtajille, miten 5S Lean auttaa heitä edistämään organisaation yleisiä tavoitteita parempaan hoitoon alhaisemmilla kustannuksilla ja ovat huomanneet, että olet kehittänyt puolestapuhujia, jotka ovat valmiita tekemään sen. Teoria ja taloudelliset mallit ovat tehneet työnsä, mutta on aika, että ne ottavat hetkeksi takapenkin, kun näytät ihmisille, miten 5S Lean todella toteutetaan jokapäiväiseen työhönsä.

Seuraavassa on muutamia todellisia tuoteideoita, jotka on suunniteltu Leanin mielessä. Koska henkilökunta alkaa käyttää näitä tuotteita päivittäisessä työnkulussaan, 5S Leanin ajattelutapa on järkevämpää.

5S Lean ja Lab Design

Tässä artikkelissa kerrotaan lisää 5S Leanista ja siitä, miten se voi toimia laboratorioympäristössä.Tämän esimerkin käyttäminen auttaa maalaamaan kuvan siitä, mitä 5S Lean näyttää käytännössä.

Kirurgisen toimenpidepaketin suunnittelun parantaminen

Hyviä uutisia potilaiden hoidon organisaatioille on, että on monia valmistajia, jotka uskovat 5S Leaniin ja kehittävät ja parantavat jatkuvasti tuotteitaan 5S-menetelmän tukemiseksi. Tässä artikkelissa keskitytään esimerkiksi Medline EMPOWER -järjestelmään. EMPOWER on niiden parannettu kirurgisen toimenpidepaketin muotoilu, joka käyttää Lean-periaatteita, kuten merkintöjä ja värikoodausta, sekä esipakkausta, jotta niiden kirurgiset asiakkaat voivat säästää aikaa ja rahaa sekä vähentää inhimillisten virheiden mahdollisuuksia.

Kokeiltu ja todellinen parannusmenetelmä terveydenhuollon prosesseille

Lisäbonuksena luetaan todistettu menetelmä prosessin parantamiseksi. Tämä on helppo oppia, yksinkertaista toteuttaa, prosessi, jonka avulla henkilökunta voi käyttää niitä pieniä, lisäysmuutoksia, joista tulee lopulta uusia ja parannettuja prosessistandardeja, jotka ovat välttämättömiä Lean-menestyksen toteuttamisessa.