Onko terveydenhuolto tyydyttävä uravalinta?

Ovatko terveydenhuollon työntekijät tyytyväisiä uraansa verrattuna muiden toimialojen työntekijöihin? Kuinka tyytyväisiä ovat sairaanhoitajat, lääkärit ja teknikot terveyttä urallaan? Kuinka todennäköisesti työntekijät lähtevät enemmän rahaa tai parempaa työympäristöä?

TINYpulse, yritys, joka auttaa mittaamaan työntekijöiden sitoutumista, yrityksen tuloja, taloudellista tuottoa ja tuottavuutta, tutkimuksessa yli tuhannesta terveydenhuollon työntekijästä kysyttiin heidän työmäärästä, uran tyytyväisyydestä, palavuudesta, viestinnästä, johtamisen asioista, korvauksista, liikevaihdosta ja enemmän. Kyselyn tulokset voivat olla yllättäviä joissakin asioissa, mutta ne ovat ennustettavissa muilla alueilla.

Kuinka onnellisia he ovat?

Terveydenhuollon työntekijät raportoivat hieman korkeammasta työpaikkojen onnellisuudesta asteikolla yhdestä kymmeneen, kuin muilla toimialoilla.

Terveydenhuoltohenkilöstö arvioi onnettomuutensa 7,49: ssä, kun muilla toimialoilla se on 7,37.

"Tyytyväisyys työhönne ei ole vain pehmeä tunne, vaan on konkreettisia tuloksia", TINYpulse-raportti toteaa. Raportissa mainitaan myös sairaanhoitajan työvoimatutkimus kansallisesta hoitotyön laadun indikaattorien tietokannasta, joka osoittaa, että sairaanhoitajan työtyytyväisyys korreloi suoraan sen aikomukseen pysyä nykyisessä tehtävässään ja korreloi myös hoidon laadun kanssa, vaikka se onkin pienempi.

Kuinka tasapainossa he ovat?

Vaikka terveydenhuollon työntekijät tuntevat olonsa onnellisemmiksi kuin vertailuarvo, he tuntevat varmasti, että heillä on vähemmän työ- ja yksityiselämän tasapainoa kuin muilla teollisuudenaloilla.

Yhdestä kymmeneen asteikolla terveydenhuollon työntekijät sijoittivat työ- ja yksityiselämänsä 5,87: een, kun taas muiden toimialojen ammattilaiset sijoittuivat 7,02: een.

Raskaat työmäärät ovat todennäköisesti epätasapainon tekijä, sillä 50 prosenttia vastaajista ilmoitti osallistuvansa vähintään 21 potilaaseen viikoittain, kun taas toinen 13 prosenttia on yli 100 potilasta viikossa!

Luonnollisesti mitä suurempi työmäärä on, sitä suurempi on palaminen, kyselyn mukaan.

Kun heitä pyydettiin luokittelemaan, kuinka palaneet he tuntevat 1–10 asteikolla, luokitukset vaihtelivat 4.21: stä nollaan potilaalle viikoittain ja 4,77: een niille, jotka näkevät 21–50 potilasta viikossa. Terveydenhuollon työntekijät, jotka käsittelevät yli sata potilasta viikossa, arvioivat palovammansa 4,98: ssa.

Kuinka arvokkaita he tuntevat?

Vaikka terveydenhuoltoalan työntekijät ovat suhteellisen onnellisia, erittäin kiireisiä ja suuria kysyntää, he eivät valitettavasti tunne, että he olisivat arvostaneet työntekijöitä muilla teollisuudenaloilla.

Terveydenhuoltohenkilöstön arvoarvo on 6,46, kun taas vertailuarvo kaikilla toimialoilla on 7,20.

"Nämä vastaukset antavat kuvan työvoimasta, joka tuntee tyytyväisyytensä työhönsä, mutta myös kamppailee liian ohuella venyttelyllä", eikä raportissa todeta arvostusta.

Koska he eivät tunne arvostusta, terveydenhuollon työntekijät ovat todennäköisempiä kuin muiden toimialojen työntekijät jättämään nykyisen työnsä kymmeneen prosenttiin.

Yhdestä kymmeneen asteikolla terveydenhuollon työntekijät arvioivat todennäköisyytensä jättää kymmenen prosentin korotuksen 5,78 prosenttiin verrattuna kaikkien toimialojen 4,27 vertailuarvoon.

Hallinnointi vs. kliinikot

Vaikka niiden tavoitteet ovat samat, klinikoiden ja terveydenhuollon ylläpitäjien ammatilliset suhteet ovat usein haastavia. Kysely paljastaa seuraavat korrelaatiot:

• Työntekijät, jotka ilmoittavat, että johto on estänyt sen, ovat todennäköisesti enemmän palaneet.
• Työntekijät, jotka raportoivat, että johto on estänyt, jättävät todennäköisemmin kymmenen prosentin korotuksen.

"Potilaan hoitajien ja hallinnon välistä eroa ei voida jättää huomiotta. Työntekijöiden säilyttämiseen liittyy merkittäviä seurauksia", raportti toteaa.

Näistä ongelmista huolimatta terveydenhuollon työntekijät antavat itselleen positiiviset arviot oman työnsä tehokkuudesta (8,47 asteikolla yhdestä kymmeneen, verrattuna 7,96 vertailuarvoon.) Lisäksi he arvioivat palvelutasonsa potilaille erittäin hyvin, 8,53.

Lisäksi raportti paljastaa "huolestuttavan" kontrastin suorituskyvyn luokittelusta vastaavien työntekijöiden välillä verrattuna siihen, miten he arvioivat organisaationsa suorituskykyä.

Kuka on onnellisempi: sairaanhoitajat tai lääkärit?

Kun sairaanhoitajat ja lääkärit antavat vastauksia, sairaanhoitajat arvioivat joitakin uransa näkökohtia suotuisammin kuin lääkärit, kun taas lääkärit tuntevat muita tekijöitä myönteisemmin.

Lääkärit raportoivat, että he ovat yleensä onnellisempia työssä, ja sairaanhoitajien 7,34: n luokitus on 7,44, vaikka he kertovat lähes saman verran kuin sairaanhoitajat. (4,90–4,84.) Lisäksi naishoitajat ovat vielä vähemmän onnellisia (7,31) kuin urospuoliset sairaanhoitajat (7,65), kun taas mies- ja naislääkärit ilmoittivat saman onnen tason.

Sairaanhoitajat arvioivat palkkansa hieman enemmän kuin lääkärit. Kun heitä pyydettiin arvioimaan palkkansa markkinastandardiin verrattuna, sairaanhoitajat sijoittivat palkkansa 6,11 lääkärien 5.85. Mieshoitajat arvioivat palkkansa vieläkin korkeammiksi (6,59) kuin naishoitajat, mikä saattaa johtua siitä, että urospuolisten sairaanhoitajien ansaitsevat ansaitsevan enemmän kuin naishoitajat. Sairaanhoitajat arvioivat myös heidän etunsa korkeammat kuin lääkärit.

Sairaanhoitajat antoivat itselleen hieman korkeammat arvosanat potilaille, 8,48, lääkäreille 8.25. Tässä kysymyksessä miesten ja naisten luokitusten välillä oli vähäinen ero. Sairaanhoitajat arvioivat myös itseään suotuisammin (8,45) heidän yleiseen suorituskykyynsä, kun taas lääkärit, jotka arvioivat omaa henkilökohtaista suorituskykyään viimeisten kuuden kuukauden aikana, olivat 8.17. Sairaanhoitajien ja lääkärien keskuudessa naiset antoivat itselleen hieman korkeamman arvosanan henkilökohtaiseen suorituskykyyn.

Sekä sairaanhoitajat että lääkärit näyttävät kokevan samanlaisen turhautumisen hallinnollisiin kysymyksiin. Molemmilla ammatteilla (sairaanhoitajilla ja lääkäreillä) naiset ilmoittivat tuntevansa hieman "estyneempiä" ja vaikuttaneet hallinnollisiin kysymyksiin.

Työ- ja yksityiselämän tasapainoa arvioivat lääkärit korkeammiksi, 5,96: ssa, kun sairaanhoitajat olivat 5,64. Itse asiassa lääkärit arvioivat työ- ja yksityiselämänsä tasapainon terveydenhuollon työvoiman luokituksen 5,87 yli. Ei ole yllättävää, että naislääkärit ja -hoitajat ilmoittivat työ- ja yksityiselämän tasapainon alemmasta tasosta kuin mieslääkärit ja sairaanhoitajat. Tämä johtuu todennäköisesti siitä, että monet naiset kantavat usein suurimman osan kotitalouksien ja lasten kasvatusvelvoitteiden lisäksi myös kokoaikaisen uran hallinnasta.

Kysymykset liikevaihdosta antoivat joitakin näennäisesti ristiriitaisia ​​tuloksia. Sairaanhoitajat ilmoittivat suuremmasta todennäköisyydestä työskennellä saman työnantajan palveluksessa vuodessa (8,36 lääkäreille 8.01). Sairaanhoitajat osoittivat kuitenkin myös hieman suurempaa todennäköisyyttä jättää työnantajansa kymmenen prosentin korotukseen (5,78 lääkäriin 5.60).

Lääkärit ja sairaanhoitajat arvioivat työnantajia

Terveysjärjestöjä ja sairaanhoitajien ja lääkäreiden työnantajia koskevat kysymykset tuottivat myös erilaisia ​​tuloksia, jotka näyttivät toisinaan ristiriitaisilta.

Esimerkiksi lääkärit antoivat työnantajilleen korkeampia luokituksia viestinnästä ja olleensa yhteydessä potilaiden tarpeisiin. Toisaalta lääkärit ilmoittivat alhaisemmasta todennäköisyydestä kuin sairaanhoitajat, jotka harjoittavat liiketoimintaa työnantajansa kanssa, jos he joutuisivat tarvitsemaan terveydenhuollon palveluja.

Sairaanhoitajat kokevat, että heillä on enemmän ammatillista kasvua (6,76) kuin lääkärit kokevat (6.08). Tästä huolimatta lääkärit tuntevat hieman arvokkaammin töissä (6.45) kuin sairaanhoitajat (6.25).

Lisäksi miehet näyttävät tuntevansa paremmin kasvumahdollisuuksiaan. Miesten sairaanhoitajat arvioivat ammatillisen kasvun mahdollisuuksia paljon korkeammiksi (7,14) kuin naishoitajille (6,72), ja mieslääkärit hieman korkeammat kuin naislääkärit.

Mielenkiintoista on, että urospuoliset sairaanhoitajat tuntevat paljon arvokkaampia töissä (6,81, verrattuna naisten sairaanhoitajien luokitukseen 6,18), mutta naislääkärit tuntevat hieman arvokkaampia kuin mieslääkärit. Ehkä siksi, että urospuoliset sairaanhoitajat ovat vähemmistössä, ja myös naislääkärit ovat sitä mieltä, että he ovat arvokkaampia, koska heitä ei ole niin paljon työvoimassa tai ehdokkaiden joukossa.

Johtajuus voi toimia

Tutkimuksen mukaan on olemassa neljä huolta aiheuttavaa aluetta, joissa johtajat voivat ryhtyä toimiin henkilöstönsä mahdollisten ongelmien korjaamiseksi:

viestintä: Varmista avoimet viestintäkanavat hallinnon / johtajan ja potilaiden hoitajien välillä. Viestintä on avaintekijä tyydyttävän työvoiman ylläpitämisessä, sillä se tarjoaa selkeän suunnan ja opetuksen suorituskyvyn tunnistamiseen ja hyvin tehtyyn työhön.

Estä palaminen:Varmista, että potilaan kuormitus on kohtalainen, ja tarjoa kilpailukykyinen korvaus- ja etuuspaketti säilyttäen samalla suotuisa ja tasapainoinen aikataulu henkilöstölle.

Organisaation tehokkuus: Olet palkannut loistavia ihmisiä, varmista, että tarjoat ympäristön, joka optimoi niiden vahvuudet, jotta saavutat mahdollisimman tehokkaan ja tehokkaan.

Vähennä liikevaihtoa:Pitämällä yllä mainitut tekijät tarkistamalla tämä auttaa estämään työvoiman heikkenemistä. Tämä säästää yleiskustannuksia ja palkkaamista sekä tuottavuuden menetystä.